Peter Rusiňak de Transportly aide les entreprises à transformer leur approvisionnement en fret en une expérience numérique innovante. Il se concentre sur l’automatisation des processus, la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. En s’appuyant sur des solutions technologiques modernes, il relève les défis actuels du secteur de la logistique.
Fort d’une vaste expérience dans les domaines de la logistique et de l’approvisionnement, Peter a travaillé sur l’ensemble du cycle de gestion du transport – de la sélection du transporteur et de la négociation des prix à l’optimisation des processus. Il estime que la numérisation n’est pas qu’une question de logiciels, mais qu’elle permet d’améliorer les stratégies globales de gestion du transport. Quels sont, selon lui, les plus grands obstacles à la transformation numérique dans le domaine de la logistique, et comment les surmonter ? Lisez la suite pour le savoir.
La numérisation : La clé d’une logistique durable et compétitive
Chez Transportly, nous nous efforçons de faire de l’innovation un élément naturel de la logistique. Notre principal objectif est de montrer aux clients et aux transporteurs comment nos produits peuvent simplifier et optimiser l’achat de fret et les opérations logistiques quotidiennes. 4Shipper et 4Carrier incarnent cette idée, en aidant les entreprises à gagner du temps et à réduire leurs coûts. Mais comment ? Peter nous a donné un exemple concret :
« Un fabricant de la région DACH est passé à l’achat de fret numérique. Auparavant, il demandait des devis aux transporteurs par courrier électronique, un processus qui prenait souvent plusieurs jours. Après la mise en œuvre de la plateforme 4Shipper, le temps d’approvisionnement a été réduit de 30 % et l’entreprise a constaté une économie moyenne de 10 à 15 % sur les frais de transport. C’est un excellent exemple de la façon dont une plateforme numérique peut apporter une valeur immédiate et mesurable. explique Peter Rusiňak.
Quels sont les défis auxquels les clients sont le plus souvent confrontés ?
Sur la base de son expérience, Peter a décrit les défis les plus courants que rencontrent les clients :
- Achat de fret fastidieux – Les clients sont confrontés à de longues communications par courrier électronique avec les transporteurs.
- Manque de transparence des prix – Certains clients n’ont pas une vision claire des prix du marché et finissent par payer trop cher.
- Réticence des transporteurs à rejoindre la plateforme – Les transporteurs s’inquiètent souvent des frais et ne voient pas les avantages.
- Trouver des transporteurs fiables – Les entreprises souhaitent étendre leur réseau de partenaires mais ne savent pas par où commencer.
Notre mission est de montrer comment nous pouvons facilement résoudre ces problèmes et transformer le scepticisme des clients en confiance. Comme le souligne Peter, 4Shipper est un outil d’achat de fret rapide, transparent et efficace. Au lieu de longues chaînes d’e-mails et d’appels téléphoniques, toutes les offres sont disponibles en un seul endroit, ce qui permet aux clients de répondre instantanément à des prix compétitifs. Les plus grands avantages ? L’automatisation et la transparence, qui réduisent le travail manuel et permettent un meilleur contrôle des processus.
Que proposons-nous à nos clients ?
Peter agit en tant que partenaire et consultant auprès de nos clients, les soutenant depuis le premier contact jusqu’à la mise en œuvre et au-delà. Voici comment il travaille avec eux :
- Consultation initiale – Identifie les défis du client et évalue comment nos solutions peuvent l’aider.
- Présentation de démonstrations en direct – Présente les solutions en temps réel, en démontrant des cas d’utilisation pratiques.
- Accompagnement dans les premières étapes – Aide les clients à créer leur compte d’entreprise, à importer des transporteurs et à lancer leurs premières demandes d’achat de fret.
- Soutien continu – Maintenir une communication régulière avec les clients, recueillir leurs commentaires et optimiser l’utilisation du logiciel.
Le plus grand défi de la numérisation de la logistique n’est pas la technologie
Peter a souligné le défi le plus important que représente l’adoption de nouvelles technologies et d’innovations dans le domaine de la logistique : « De nombreuses entreprises pourraient améliorer considérablement leurs processus, mais elles craignent le changement. Notre objectif chez Transportly est de montrer que la numérisation n’est pas synonyme de perte de contrôle – au contraire, elle offre davantage d’opportunités et de flexibilité. Le plus grand obstacle à la transformation numérique dans la logistique n’est pas la technologie, mais la peur du changement. Mon travail consiste à faire tomber cette barrière et à montrer aux entreprises que la numérisation conduit à des résultats réels et tangibles. »
Si vous êtes prêt à adopter l’innovation et la numérisation dans votre entreprise, nous sommes là pour vous aider. Réservez une démonstration et nous vous montrerons à quel point cela peut être simple.